最近總在思考一個問題:究竟要怎樣才能做好工作,成為人才而不是人柴? 對于這個問題,目前我是這樣認為的:目標要明確,心要穩(wěn)人要勤,態(tài)度要端正。 萬變不離其宗,做什么事情都要努力才能換來成就,而努力的前提是必須要有目標。而作為省區(qū)推廣經(jīng)理,我們努力的目標是什么? 1.專業(yè)能力的提升:沒有專業(yè)能力的支撐,即使再巧舌如簧,能言善辯,那也只能是繡花枕頭。所以提升自我的專業(yè)水平是必修課! 2.勤奮:勤能補拙,
常常覺得時間不夠用,上班時就像長在凳子上,不停的在用電腦、打電話,問完這邊,回復那邊,經(jīng)常反思如何提高工作效率,可時間還是不夠用,完不成的工作,經(jīng)常需要加班來做,時間究竟都去哪了呢? 人少與人多的服務方式要轉變,人一多,一個一個也顧不過來。省區(qū)從原來的15人到現(xiàn)在40多人,人數(shù)幾乎是原來的三倍,服務方式要是還一成不變用老一套保姆式服務可不行了。 想想近期用得時間最多的是什么事情呢?一個員工離職手續(xù)
進入職場后的三到五年是一個容易迷茫的階段,隨著各項工作步入正軌,可能有一些工作是日復一日年復一年的在重復,這就會讓我們產(chǎn)生職業(yè)的倦怠感,甚至迷失自己。而在這個階段也是最應該潛心學習的階段,只有持續(xù)不斷的去努力提升自己,才能跳出迷茫的圈子,否則將深陷其中,不能自拔。 確定目標是改變的第一步,無論工作還是生活,只要有了方向,你才會為之努力。如果這個目標沒有了,那么也許你所有的努力都將是徒勞。如果你是一
知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝。拜訪客戶前的準備是獲得銷售成功的必修課,做到有的放失,取得拜訪的成功。拜訪時的三要素要記牢:1、你的目標;?2、以產(chǎn)品和服務帶來的“利益”;?3、拜訪時所需要的工具。 首先,拜訪前我們要熟悉客戶的資料,分析客戶現(xiàn)況;我們需要建立客戶檔案,其中包括姓名、電話、職稱、銷售習慣、個性風格、興趣愛好、最佳拜訪時間、對公司產(chǎn)品的態(tài)度。。。。。有了這些檔案可以幫助我們明確目標客戶在哪里
我來到仁和雖然只有短短兩個禮拜的時間,卻讓我感到公司領導對工作的精益求精,不斷創(chuàng)新,對員工的無微不至—讓我感到加入仁和是幸運的。能成為公司的一員,我感到無比自豪,相信這種自豪感將使我更有激情的投入到工作中。 作為一名進入一個全新工作環(huán)境的新員工來說,難免還是有點壓力。為了能讓自己盡早進入工作狀態(tài)和適應工作環(huán)境,有問題及時請教同事,積極學習工作所需要的各項專業(yè)知識,努力提高自己的業(yè)務水平
培訓,心靈不免又起了漣漪,感觸很大,收獲頗豐。盡管之前有想過自己業(yè)務方面的問題,但還是有所欠缺。這次培訓讓我的思維得以擴展,思想得以提升,同時努力發(fā)展的方向更加明確,更加清晰! 我們銷售人員就是仁和的形象代表,我們掌握的知識層面決定我們在客戶心中的定位,同時也決定仁和在客戶心中的定位,也更加決定仁和在客戶心中的印象及名譽。我們必須用我們的形象來樹立仁和更好的名牌,也有必要得到客戶對我們的肯定。因此
又快到年底了,一般長假前后是人員跳槽的高發(fā)時期,省區(qū)有些地區(qū)的崗位也有空缺,需要我們廣招人才。人才難得,能吃苦肯努力且精干的銷售人員更難求。但人才招來之后,如何用好人才、留住人才?是每個管理者都必須思考的問題,現(xiàn)在我們來看看古代圣賢的用人之道,學習學習。 要想得到真正的人才,首先要有愛慕賢才之心,要善于發(fā)現(xiàn)人才,挖掘人才,同時還要求領導者有容人之量,有聚集人才的本領,有正確的擇才標準。 治國寶典《